是时候为你的ERP写一份职位描述了

这是一个你以前可能没有听说过的问题:如果你的ERP是一名员工，你会提拔他还是把他列入绩效计划?

无论您的系统是停留在80年代，还是运行在现代解决方案上，您都应该积极评估组织内ERP的工作描述。就像你会成为一名优秀的执行者一样，你需要为你的技术开发一条清晰的职业道路，以跟上你的业务面临的变化。

在这个随需应变的网络研讨会上，我们将与特邀嘉宾Eide Bailly一起，通过表现出色的员工的视角来审视您的ERP。通过定义您的技术在组织中需要履行的角色，您可以更好地识别和开发提高运营效率并刺激增长的ERP。

你将学到:

• 现代“员工”能为你的企业提供的技能
• 如何定义你的具体的M&D工作要求
• 一个好的ERP工作描述和职业道路的关键组成部分
• 如何对你当前的系统进行“同行评审”
• 正确的ERP不仅仅是一个会计工具，是吗应该是你最宝贵的员工

谁应该观看这个点播网络研讨会?

• 制造、分销机构的c级领导
• 财务、会计董事
• 副总裁和总经理
• 业务领导人
• ERP, IT管理员

关于Eide Bailly:

除了排名前25的注册会计师事务所，Eide Bailly还是NetSuite年度合作伙伴，在NetSuite ERP平台上有超过75个成功的分销和制造客户端实施。我们专注于功能性ERP实现和规模化集成，客户满意度不言自明。了解更多关于Eide Bailly的信息