提高ERP项目的投资回报率

成功的制造和分销公司认为ERP项目不仅仅是一个技术项目。

当一个ERP项目被视为一个专注于流程改进的业务转换时，它是最成功的。

这个随需应变的网络研讨会帮助您建立信心，您的项目和所选择的ERP系统将实现您的投资回报率(ROI)预期，并定位您的业务的长期成功。

根据Ultra独立顾问领导的数百个成功项目，看看如何从您的ERP项目中实现最大的ROI，以及您的公司应该专注于获得高水平回报的确切点，包括:

关键的外卖

• 改变的商业案例:请参阅一个示例，了解为什么以及如何创建一个有效的业务变更案例，以确保您的ERP投资是一个定义明确、预算合理、期望明确的投资。
• 投资回报机会领域:了解可以实现ROI的主要领域:库存管理、供应链管理、产品开发等等。
• 投资注意事项:在人员、流程以及IT和工厂级技术方面应该进行哪些投资?
• ERP团队结构:了解正确的项目团队结构:执行、PMO、核心/职能、中小企业和技术。

谁应该观看这个点播录音?

• 制造和分销公司的c级领导
• 财务的领导
• ERP, IT总监
• 运营总监，运营经理
• 负责整体业务流程改进的人员