5个步骤来证明你在ERP的投资

在寻找新的ERP系统时，您的组织必须通过为ERP制定业务案例来开始您的旅程。这涉及到许多步骤，包括确定预期的投资回报，预测总成本，以及完整地记录投资于新系统或升级系统的业务案例。本网络直播展示了制造和分销公司如何推动有效的论证过程。

看看需要覆盖的五个关键领域，以及如何做到这一点，以证明你的公司将面临的最复杂和资源密集的计划之一:

• 评估内部环境
• 完整地记录你当前的状态
• 清楚地描绘你未来的状态
• 掌握升级或新ERP的总成本
• 准确计算ROI

证明你对ERP的投资不仅仅是系统的成本。您为ERP项目分配资源的情况-资金，时间，人员，设备，仅举几例-与项目的整体有效性和成功有很大关系。

考虑投资新的ERP解决方案的制造和分销公司不能错过这个免费的网络研讨会。为您成功的ERP项目奠定基础。

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