5个步骤来证明ERP投资

当寻找一个新的ERP系统时,你的组织必须开始你的旅程通过ERP的业务案例。这涉及很多步骤,包括确定预期的投资回报,预期总成本,充分记录的业务案例投资一个新的或升级系统。这个需求研讨会将展示如何制造和分销公司可以驱动一个有效的证明过程。

看到需要覆盖的五个关键领域,以及如何做,证明其中一个最复杂和资源密集型项目贵公司将面临:

• 评估你的内部环境
• 完全记录当前状态
• 清晰地图你的未来状态
• 处理升级或新的ERP的总成本
• 准确计算投资回报率

证明你在ERP投资涉及的内容比系统的成本。分配资源的情况下,你让你的ERP项目,资金,时间,人员,设备,这些只是其中一部分,与项目的整体效率和成功。

制造和分销公司考虑投资一个新的ERP解决方案不能错过这个免费研讨会。为你的成功的ERP项目奠定了基础。