它为制造企业项目管理
IT项目管理提供客观的监督和维护组织的关注你的业务优先级,而平衡资源和约束。作为你和你的组织实施一项数百万美元的项目,您需要一种方法来治理直接关系到更高的ROI,业务流程的改进,和你最好的商业惯例。
你将学习:
- 本文展示了业务用例和IT项目治理的范围。
- 看到证明方法来评估当前状态和理想的未来状态的标准的成功。
- 发现执行IT项目管理的关键成功因素。
关键外卖:
- 策略有效的IT项目治理的第一步。
- 一种方法从企业制度推动更高的ROI评估,选择,实现。
- 业务流程的步骤通过技术的改进。