投资ERP时的五个考虑因素

升级或实施新的ERP系统的决定可能是公司将面临的最复杂和资源密集型的举措之一。

对于许多组织来说，第一步是为ERP制定业务案例。然而，很少有组织能够单独有效地管理这项工作。

你将学到:

很有可能，您的组织将与当前的团队一起完成一个主要的企业技术项目。有效的项目利用独立资源(如Ultra)的智慧和领导力来推动项目的性能改进。

本指南利用Ultra Consultants的丰富经验帮助中端市场制造商和分销商推动有效的论证过程。

关键外卖:

本文概述了五个关键的论证领域:

• 对公司内部经营环境进行评估
• 记录当前的状态业务挑战
• 明确ERP改进过程的期望状态和价值
• 考虑ERP升级或新选择的总成本因素
• 密切关注ERP投资的投资回报率