对制造企业生产可配置的,高度复杂的产品,尽可能有效地操作时引用是一个重大的挑战。
为了实现有效的绩效管理,正确的生产性能指标必须被良好的定义,理解和经常使用。持续的商业上的成功需要适当的性能度量。
定单生产制造需要独特的功能从企业解决方案,包括协同设计和配置,供应链的可见性,序列号/批号跟踪和完工产品的历史。
我过去的博客提供ERP项目团队所需要的步骤为真正实现ERP系统转换。在我的文章,题为“转变你的业务是实现ERP系统的最后一步,“我提出,一旦业务转型是建立的基础
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当今的企业是挑战,要有效地管理服务领域技术人员为客户提供成本效益的服务,特别是在移动设备的普及和复杂的连接问题。