超的ERP新闻-科赫工业有限公司对用户的购买

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超的ERP新闻-科赫工业有限公司对用户的购买

制造商和分销商取决于超的独立的ERP顾问团队与厂商无关的指导在ERP评价、选择、实现和业务流程改进。

科赫&有限公司新闻

科赫公司股权投资发展有限责任公司,2020年,科赫工业的投资和收购部门,公司,购买了金门资本剩余的股份有限公司。科赫公司计划继续有限公司的管理团队在交易完成后,公司将继续作为一个独立的子公司独立运作,科赫工业。然而,一些用户想知道科赫公司购买意味着公司的未来。

首先,科赫举行的股份有限公司自2017年以来,这收购扩张的所有权比全新的侵袭到公司或科技公司。科赫公司已经投入了超过260亿美元的技术相关的努力在过去的六年。科赫公司也是一个公司的客户,给公司洞察有限公司是做什么的。

总的来说,与大多数并购一样,太过早有限公司购买将如何影响客户。然而,我们建议密切关注三个关键指标的方向公司将:所有权、领导、和视觉。

公司的愿景,以及领导保持一致,尽管新的所有权。领导的主要动力是一个公司的愿景,如果领导保持不变,客户将不太可能产生负面的影响。凯文·萨缪尔森将保持在同一位置作为首席执行官,他的任命之前,他担任公司的首席财务官。他很好根深蒂固的公司愿景。

私人股本投资在科技公司为客户往往是一个积极的指标。在这种情况下,公司将有更多的资本投资于人力资源、研发、进入市场的和改进的策略。同时还为时过早做出全面声明,这是好是坏,早期指标似乎乐观。

我们通常看到当一个技术公司购买另一个,像达索系统公司采购IQMS,买方希望填补这一空白他们现有的产品。在达索的情况下,公司没有自己的ERP系统提供,所以买了IQMS支撑其产品组合。这就是SAP历来完成每次购买小型企业和带来他们的产品进入他们的褶皱。但科赫收购有限公司是投资,不是一个收购。

为客户和公司考虑ERP系统,这些收购的真正的意思是,他们需要检查所发生的与公司的领导力和远见。如果这两个指标的转变,随着公司的所有权,这可能意味着买方夕阳产品在未来的计划。明年也许不是,但它总是可能的,特别是如果一个公司购买其竞争对手之一。似乎会导致研发注入现金,但在现实中,这意味着更少的选项为客户。

就目前而言,我们的建议是与家里等待,看看会发生什么。它真的太过早,但如果历史是任何指标,科赫公司可能会继续投资有限公司和完善产品。

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