提高业务性能
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ERP咨询师

超出技术选择数字转换 从工厂楼层到前台办公

需要帮助吗

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业务流程改进

优化核心进程并准备未来增长 通过评价你现在和想去的地方

软件选择咨询

专家咨询师引导你找到软件解决方案 满足你独有需求我们可以帮助你选择解决方案ERP系统MESWMSCRM等

软件实施服务

降低风险,加速时间增益,驱动ROI并准时交付项目并投入预算,确保成功实现目标

商业价值实现

确定技术提供实战ROI关闭值圈,确保技术解决方案产生最大效益

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业务流程改进指南bpi咨询

制造者指南业务流程改进

准备观察ERP咨询师能为贵组织做些什么吗?

400客户500项目和数以百万计福利

贵客几乎代表制造的每一段
分布式.并帮助这些组织 大中型
小-通过使用全域提高业务性能
雷竞技ERP业务管理咨询服务

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多软件解决方案从中选择可你不需要经历耗时评价过程 冒错误选择的风险超大行业数十年经验 使你走上成功之路

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利用ERP改进

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PharmaERP:驱动效率和精简操作

老化企业资源规划系统像老屋或老车-老旧

5事物你没有 老化ERP系统

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ERP选择实施问题

确定组织时ERP选择标准,应回答下列问题:

  • ERP是否基于企业的具体需求拥有内置能力
  • ERP适应详细/高级规划吗
  • ERP处理行业和垂直物流吗
  • ERP是否通过产品生命周期管理能力处理整个产品生命周期
  • ERP工具过滤器评价和处理数据?

七步确保ERP项目组织完善

  1. 理解ROI
  2. 设置ERP项目优先级
  3. 获取执行承诺并通知利益攸关方
  4. 建立项目赞助者、管理员和团队
  5. 教育团队最佳做法和当前技术
  6. 建立项目章程
  7. 计时项目执行快速化
  8. 查找右向咨询

上头ERP选择过程因为它是贵组织数字变换的密钥范围应包含业务流程改进程序(BPI),以便实现软件能力最大效果并加速ROI

ERP系统内人力资源结核提供按部划分当前人员需要和预算拨款的快照系统还帮助通过职称库分配工作,并管理复杂决策度量表,捕捉评价笔记和数据并提交人力资源团队方便决策

多评价企业软件ERP选择进程必须先评估当前业务状况并映射所有进程利用BPI原理规划改善未来状态,考虑最佳做法和最佳技术最后,确保每个系统互连互可见性,使最佳信息决策提高盈利性

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首选供应商步骤如下:

  1. 确定商家在你行业里有相关经验
  2. 评估所有者总成本
  3. 与客户对话

关于选择ERP供应商的更多信息收看由创者Jeff Carr所教WebNar

并每年全时研究团队制作几本深入深入指南,指导如何评价ERP供应商

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