生产不可能在一夜之间停止。随着工厂减产以适应轮班和人员分散，以及不断变化的市场需求，他们不得不关闭高炉和闲置的脚轮。这必须安全而渐进地进行。

应对不断变化的市场需求

减产有助于保证工人的安全，并在不可预测的时期降低成本，但也会使企业难以跟上市场需求。汽车和航空航天订单正在下降，但对呼吸机的需求正在增加。制造商往往持有价值远低于几个月前的库存，必须以几乎是甩卖的价格出售，以获得维持运营所需的现金注入。

现在，他们必须在不亏损的情况下尽可能多地销售库存。他们还必须在最低水平上补充库存，这样当需求再次回升时raybet51 ，raybet56 由于利率下降，越来越多的人购买住房或装修房屋，他们可能会增加对建筑钢材的需求。

供应链难题

建筑业回暖的另一方面是供应链问题。很多建筑钢材的材料都来自国际供应商。然而，即使船只能够靠岸，保持社交距离的指导方针可能会阻止工人卸载这些船只。

这可能不适用于整个钢铁行业。对于那些为航空航天和国防提供钢材的企业来说，这些被认为是必不可少的业务。在这方面，政府可能会试图确保钢铁公司能够继续生产或被迫继续生产。

与客户合作预测需求

总的来说，钢铁制造商将需要与客户加强合作，以了解他们的需求受到了怎样的影响，以及这对钢铁公司的库存意味着什么。

例如，汽车引擎盖的需求可能在下降，但通风机的订单却在增加。通过与客户保持联系，了解他们将生产什么，钢铁公司可以满足需求，即使在这种情况下也能蓬勃发展。

随着环境的变化，客户的脉搏将是走出COVID-19关闭的关键。关注客户将帮助他们了解需求是什么样的，以及需要哪些库存和可用来恢复生产。

重新思考技术和业务流程以应对COVID-19

平衡钢铁行业当前和未来需求的一个关键因素是技术。随着制造商的库存减少，并围绕分流调度工作，他们也将寻找方法，一旦取消居家订单，他们就可以提高产量。

现在看技术堆栈上的支出似乎违反直觉，但可用的解决方案可以帮助创建ROI并更好地预测需求，从而产生可靠的数字来推动决策。

它不一定是为了生存而做必要的事情;它能够通过使用正确的工具来查看可以减少多少库存，然后将库存减少转化为美元数量，并计划如何转变业务以跟上对不同类型钢材的需求。这意味着能够优化采购，在必要时从替代供应商处寻找替代材料，处理供应中断，参与入站和出站物流规划等等。

随着钢铁行业经历这一巨大的转变，Ultra Consultants可以提供帮助。我们已经与制造商合作了几十年，了解他们面临的独特挑战，并可以提供业务流程改进t和ERP技术的指导，他们需要度过这些困难时期。