正如首席执行官多次向我们描述的那样，他们的遗留系统导致了令人沮丧的时间和资源浪费。此外，大约一年半前，该公司在实施新的ERP系统时遭遇了一个错误的开端，由于各种原因，该系统一度中断。因此，CEO想要立即进入供应商演示以“启动”是可以理解的ERP选型和他的团队。

我们当然理解这家公司所经历的挫折。很多时候"奥特拉"的团队独立ERP顾问与制造商或分销商一起参与项目，这些制造商或分销商经历了失败的实施或实施导致了严重的业务中断。在某些情况下，我们被引入进行完整的业务流程改进、选择和指导从失败中恢复ERP实施．在其他情况下，我们被重新实施ERP解决方案。

所以当我们思考“为什么要和一个独立的雷竞技破解“我们汇集了这家工业供应商在决定与Ultra合作项目时所注意到的一些担忧和考虑。

首先-一些担忧

与许多组织一样，工业供应商的领导团队在寻求与独立咨询公司合作时也有顾虑。他们主要关心的是费用和对自己资源的信心。

企业有时会对成本有一种非常短视的看法;他们认为第三方顾问的成本是一项额外的费用，而不是考虑这些费用带来了什么:风险的避免，业务转型，项目业务案例交付，按时和预算内的现实情况，以及相关的项目机会。

虽然对内部资源的信心令人钦佩，但除非这些资源在过去几年中经历过成功的企业软件实施，否则这些员工不具备ERP最佳实践的战略专业知识和知识。实现新技术不仅仅是放入一个软件包——它是将该技术与业务流程集成，并转换这些业务流程以实现预期的未来状态。

与独立的ERP咨询公司合作的主要原因雷竞技破解

在这家工业供应商的案例中，首席执行官明白，与一家独立的ERP咨询公司合作，可以避免不必要的风险、成本超支和业务中断。雷竞技破解

如果没有专家的指导、研究、方法和经验，单干可能会导致项目无法满足特定需求、超出预算和超出进度。

以下是该公司领导层决定与独立ERP咨询公司合作的一些主要原因:雷竞技破解

1 -尽量减少失败的风险。

供应商决定与一家独立的ERP咨询公司合作，以最大限度地降低整体项目风险。雷竞技破解一个成功的企业技术项目必须建立在对业务流程、价值目标、决策驱动程序、转换路线图、项目团队的角色和职责以及新解决方案如何驱动ROI的坚实理解之上。由于各种ERP风险类别，研究人员指出，55%至75%的项目无法达到其基本目标，因此，经过数百次流程的独立指导被证明可以降低失败的风险。

2 -专注于过程改进。

在这种情况下，工业供应商公司的首席执行官表示，一个独立的ERP顾问团队将应用激光聚焦业务流程改进t这开始于对技术解决方案的评估，而是对当前和期望的未来状态流程的评估。

CEO理解该方法涉及对业务的当前状态进行准确的评估，然后将软件评估标准与期望的业务流程和需求的未来状态相一致。

根据未来的状态业务流程模型评估软件和实现服务，使项目团队能够做出支持长期需求的最佳决策雷竞技。

3 -制造业知识。

这种商业模式在工业供应制造业中是独一无二的。这位首席执行官希望与一家独立的咨询公司合作，这家公司曾与该细分市场的企业合作过，但也希望聘请在其他行业工作过的顾问。有分销背景将有助于仓储和物流。当然，对制造业的特别关注意味着该公司可以得到在工业领域被证明有效的最佳实践的指导。

深入了解技术供应商。

工业供应商希望在项目期间尽可能有效地工作，并理解尽可能多地了解市场上的技术供应商的重要性。他们决定与无党派人士合作雷竞技破解ERP咨询公司旨在挖掘关于供应商的最新研究，他们的产品，功能，实现优势，经销商属性，长期路线图，合同的优势和弱点，以及软件许可的最低价格点。

5 -推动组织变革管理:

除了行业专业知识和供应商知识，项目和变更管理的战略经验是工业供应商决定与独立ERP咨询公司合作的关键原因。雷竞技破解应用ERP变更管理的最佳实践，Ultra的顾问团队积极地展望计划和活动，以识别潜在的风险，并在它们成为干扰项目流程的障碍之前减轻这些风险。

组织变更管理关注变更的“人”方面，并确保组织为新系统做好准备。它包括沟通、培训、用户准备、支持和促进对变化的理解。如果不能有效地管理跨三个关键组织领域(人员、流程和技术)的变更，通过ERP进行的业务转换就不会发生。

从一开始就制定变更管理计划是必不可少的。

经验教训

总而言之，这个“来自实地的故事”分享了强有力的教训。

这位CEO最不希望的事情就是进入一个技术项目，这会导致未达到预期、预算超支、错过最后期限和失去机会。

这些失败的风险都表明需要更好的准备，更好地理解业务流程，以及更好的变更管理。

该公司发现，与Ultra(一家领先的ERP咨询公司，为制造和分销公司提供服务)合作，实现了他们预期的价值。雷竞技破解

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