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成功的软件实现之旅可能是艰难的。我们带领您的组织完成复杂的流程,帮助您实现现代企业技术的显著好处,并为您提供实现业务目标的工具。

400个客户,500个项目,数百万的收益

我们的服雷竞技务是为您的行业和组织的独特需求而构建的。我们已经帮助数百家大、中、小型公司改变了他们的流程,提高了他们的业绩。

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我们的客户说……

“Ultra了解经营一家制造企业的挑战。他们对我们业务价值的持续关注仍然是我们长期合作关系的基石。”
Bob Wahlen, Stoughton Trailers总裁兼首席执行官

“业务流程改进阶段是广泛而详细的,让我们以正确的方式思考。我们学会了该学的东西。它帮助我们正确地处理项目,并使选择阶段更容易。”
Chris Prodoehl,芝加哥管铁公司信息技术副总裁

“在没有合作伙伴的帮助下,我非常害怕评估供应商。对于您的公司和供应商来说,有很多风险。真正有帮助的是,Ultra可以提供一种客观的方式来评估这些人,他们知道如何让他们保持诚实。”
Daniel Hanawalt,联合设备配件公司

“Ultra确实是一个值得信赖的顾问,特别是在选择过程中与供应商互动时。我不认为任何时候"奥特拉"都把我们的利益放在心上。我们从未怀疑过"奥特拉"会保护我们"
Tim Plummer, Deschutes Brewery的IT总监

Ultra领导了ERP/WMS的软件选择和实施,通过改进流程每年节省超过35万美元。”
Tom Cesario, Radio Flyer美国运营和IT副总裁

Ultra指导我们完成了整个ERP项目。他们在每个阶段都是非常合格和称职的合作伙伴。”
凯利·雷纳,瓦格纳公司首席执行官

“业务流程改进(BPI)阶段使我们受益,正如Ultra所说的那样。他们的团队向我们展示了为什么首先关注我们的流程是重要和关键的。”
Don McNeeley, Chicago Tube & Iron首席执行官

“我们考虑的所有解决方案在功能上都是相似的,每个人都可以检查核心功能。Ultra使用详细的演示脚本指导讨论,这使我们能够更深入地挖掘到功能的第二级,并获得我们需要的信息,以选择最适合我们的解决方案。”
Chris Prodoehl,芝加哥管铁公司信息技术副总裁

“我每天都在谈判供应商合同。选择Ultra的关键因素之一是他们在ERP解决方案谈判方面的经验和声誉。Ultra在制定谈判策略方面做得很出色,让我们都走上正轨,从供应商那里获得软件和服务的最佳价值。”雷竞技
Mike Johnstone,采购与业务整合副总裁,斯托顿预告片

终极之路

我们改变您的业务运作方式。我们的工作就是和你的团队一起优化您的业务流程,采用结构化的方法来降低风险和成本,并利用领先的企业技术来提高性能。

行业专业知识

我们的员工对制造和分销行业的基本面、痛点和核心流程有着深刻的了解,同时也了解您业务的需求和细微差别。其结果是专业的解决方案,成功和全面地满足您的特定要求和愿望。

独特的方法

我们的四阶段方法指导您的公司完成业务转换生命周期。业务流程改进为您的转换构建了一个基础。企业技术选择确定最合适的解决方案。解决方案实施管理缩短了受益时间,降低了风险。业务价值实现使投资回报最大化,并确保您的组织继续从您的解决方案中获益。

软件知识

我们专注于为制造和分销行业提供ERP和ERP连接软件解决方案。这种集中意味着我们的专家顾问,他们了解您的垂直行业和业务的独特需求,也知道哪些解决方案将为您的组织带来最大的效益和最大的性能改进。

侧重于以客户为中心

我们的重点是执行和结果。我们明白,时间价值和投资回报对您的公司非常重要。我们知道,准时、预算内、高价值的解决方案要求我们的团队、战略和解决方案具有创造性、高效和灵活性。我们相信,我们必须为你们的成功而投资。

Ultra Consultants指南页面快照

选择和实施新的ERP系统是中端市场制造或分销公司可能面临的最资源密集型决策之一。在正确的咨询团队的指导下,这些公司减少了选择ERP的努力、资源和成本。

为高效的企业软件项目选择合适的咨询团队的五条指导原则。

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