独立的。无偏。知识渊博的。

使软件选择更容易。

ERP软件供应商和工具

我们专注于为制造商和分销公司提供ERP软件工具和ERP连接软件解决方案。这种专注意味着我们的专家顾问了解您的垂直行业和业务的独特需求,并知道如何帮助您选择和实施可提供可衡量的性能改进的解决方案。

更重要的是,Ultra是高度独立的。为了能够指导高度知情的、无偏见的软件选择项目,我们不断地进行深入的软件功能研究,汇编详细的比较,并从每个项目中获取见解。我们的目标是为您的特定需求设置最好的ERP软件。

我们的软件合作伙伴包括各种解决方案的顶级公司。

Blue-Yonder-Logo
MercuryGate-Logo
priority-logo
deltek-logo
pacejet-logo
TGI-logo
eci-logo
rootstock-logo
distribution-one-logo
global-shop-logo
highjump-logo
vai-logo
component-control-logo
manhattan-associates-logo
abas-logo
白色蓝鸦标志

满足您独特需求的软件。

无需对软件供应商做出任何承诺或义务,我们可以帮助您选择最适合您的组织和流程的解决方案。

  • 企业资源规划(ERP)

    ERP解决方案提供了关键业务应用程序的集成套件。

  • 产品生命周期管理(PLM)

    PLM是一种在整个产品生命周期中管理和跟踪关键产品信息的策略。

  • 仓库管理系统

    WMS软件旨在管理和执行仓库、配送设施或履行中心的操作。

  • 制造执行系统(MES)

    MES实时管理、监控和同步将原材料转化为成品的过程。

  • 客户关系管理(CRM)

    CRM解决方案为市场营销、销售、客户服务和电子商务提供了各种有价值的功能,并能够有效地管理客户交互。

  • 配置、价格、报价(CPQ)

    CPQ软件帮助制造商快速准确地为复杂和可配置的产品开发报价。

  • FSM (Field Service Management)

    FSM解决方案优化了现场技术人员的调度、调度和部件交付,并支持现场技术人员的交互。

  • 运输管理系统(TMS)

    TMS用于计划货运运动,在所有模式下进行货运评级和购物,选择适当的路线和承运人,以及管理货运账单和支付。

  • 电子商务解决方案

    现代电子商务解决方案允许购买体验,提供库存可用性和产品的自定义配置-购物车,追加销售,替代品和付款。

  • 人力资本管理(HCM)

    HCM软件是人力资源应用程序的集合,用于招聘、入职、培训、绩效管理等,旨在帮助企业更有效地管理员工。

  • 供应链管理(SCM)

    供应链管理软件提供了从组件到最终产品的产品流程管理的关键功能。更具体地说,它提供了优化供应链、供应商关系和分销渠道的工具。

企业技术专长,知识和洞察力

Ultra通过不断的研究、频繁的合作和与十多个软件类别的顶级供应商的持续合作来收集情报和发展洞察力。

为了指导您的软件选择过程,并找到最适合您独特需求的解决方案,我们的团队深入了解您的垂直领域的功能需求以及可以满足这些需求的解决方案的功能。有了这些信息,我们与软件供应商和构建特定行业软件的合作伙伴进行简报。

更重要的是,我们通过以下方式维护和确认我们对ERP前景的理解:

  • 参加ERP和企业技术供应商用户会议
  • 参与ERP和企业技术供应商活动
  • 维护教育资源和网络研讨会的图书馆reybet雷竞
  • 带领客户进行现场演示

我们已经积累了大量的信息,让您了解每个软件供应商、他们的产品、行业经验以及是什么让每个软件供应商在市场上具有竞争力。

我们的咨询服务雷竞技

推动业务转型的边界。
运用当今的最佳实践,利用我们在制造和分销方面的卓越专业知识,并利用灵活和经过验证的方法,我们的服务旨在提供您从未想象过的结果。雷竞技

业务流程改进

我们的业务流程改进咨询服务雷竞技通过了解您的独特需求,评估您的当前状态,向您展示现代解决方案的可能性,开发理想的未来状态和优化您的核心流程,为您的转型奠定基础。

企业技术选择

我们的技术选择服务雷竞技引导您的公司通过一个公正、全面和高度结构化的流程,以确定最适合您的解决方案——这个解决方案将满足您的独特需求,与您的业务相适应,并实现您的未来愿景。

方案实施管理

我们的软件实现服务雷竞技结合灵活、可靠的实施方法和卓越的项目管理专业知识,可降低风险,加快受益时间,提高ROI并实现成功。

业务价值实现

我们的业务价值实现过程结合行业最佳实践、以流程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新功能,以维持流程改进,关闭价值圈,并确保您的ERP解决方案的效益最大化。

successful-technology-implementation-ebook

企业技术项目是一个复杂且充满潜在风险的过程。从那些成功的前辈那里汲取智慧不是很有意义吗?

这本电子书提供了信息丰富的网络广播,播客,白皮书,文章,视频等,以创建一个成功的蓝图。

超的见解

胡安·哈比德爆头

胡安有

Juan Habed精通数据分析、供应链运营、合同谈判、投标流程和选择、流程分析、技术实施和成本核算。他带来了一套扎实的多学科分析和管理技能,使他…

胡安有阅读更多

西南航空公司以及他们如何避免灾难

西南航空公司的危机是可以避免的

当我和家人一起享受这个季节的庆祝活动时,我不禁注意到西南航空公司(Southwest Airlines)令人悲伤的事态发展,这个问题导致一周内超过1.5万个航班被取消,给成千上万的客户带来了不便(甚至还有一位新娘错过了她自己的目的地婚礼)。我在想,当我们说“新年大吉”时,是否应该加上一句“但不要像你那样伤害别人”?
无题设计3

关于企业技术,私募股权应该考虑的3个问题

1.遗留系统是否在整个企业中提供核心功能?简化流程和系统的功能。私募股权公司必须评估制造或分销公司的遗留系统是否在不需要手动的情况下提供流程的核心功能……

关于企业技术,私募股权应该考虑的3个问题阅读更多

滚动到顶部