ERP选择顾问
在Ultra ERP选择顾问的指导下，超过300家制造和分销公司成功完成了他们的ERP选择项目。
什么是ERP选择?
选择ERP是一个至关重要的过程，一个公司必须通过获得现代信息技术，将推动业务流程改进。在Ultra ERP选择顾问的指导下，超过300家制造和分销公司成功完成了他们的ERP选择项目。
由独立顾问团队领导的ERP评估
选择和实施一个新的ERP系统是一个中端市场制造公司可能面临的最资源密集型项目之一。
许多挑战源于这样一个项目的规模和复杂性。
当项目没有必要的执行支持，或者缺乏支持时，会出现进一步的问题变更管理．
我们在这里是为了让你更容易，更有回报。
您的公司可以通过与Ultra这样的独立专家合作，获得有效的企业软件选择方法，从而获得价值。在正确的咨询团队的指导下，您将能够减少ERP选择的努力、资源和成本。
正确执行ERP选择过程是成功的关键组成部分ERP实施．未能达到预期的实现几乎总是可以追溯到执行糟糕的ERP选择项目。
采取下一步措施来改变你的业务
选择正确的ERP系统是改善您的组织的关键一步。和专家谈谈。
ERP系统选择方法
Ultra Consultants采用业务流程评估方法来评估当今市场上的顶级ERP供应商。
整合我们所有的其他服务产品:
所有这些服务的集成使我们的客户团队更加高效，减少了整体的受益时间雷竞技。
定义公司的业务流程，当前状态和未来状态都将推动您的客户评估项目。我们帮助我们的客户确定符合要求的选择标准的供应商，并在我们客户的行业中擅长这些业务流程。
ERP选择标准
以下5个方面非常关键ERP选择准则：
- 软件功能适合未来状态的业务流程需求
- 供应商在我们客户所在行业的影响力和实力
- 供应商技术方向
- 供应商支持生态系统
- 总拥有成本
我们的流程将引导您找到最适合您的业务流程需求的供应商，他将是您未来二十年的好合作伙伴。在当今所有的选择中，这本身就是一个挑战。我们将指导您完成供应商评估流程。
ERP供应商选择过程
我们的每个项目都遵循我们定义良好的方法，包括以下步骤:
我们的方法将确保整个选择过程更有效，从而缩短项目的持续时间。在我们的帮助下，您的团队将变得更有效率，ERP供应商也将变得更有效率。这个过程建立了信息、教育和文档的基础，这些信息、教育和文档将增加客户的项目成功。reybet雷竞
独立的ERP选择顾问-跨行业经验
我们的顾问根据Ultra数十年的成熟方法、供应商研究和对制造和分销的熟悉知识制定ERP选择计划。
我们所做的就是制造和分销，包括服务于以下行业:
- 航空航天与国防
- 汽车
- 化学
- 消费品
- 分布
- 电子设备
- 食品和饮料加工商
- 工业设备
- 医疗设备
- 金属制造商
- 药品
- 塑料
下一步-与ERP专家合作
如欲进一步了解有效的ERP选择，请下载题为“有效组织ERP项目的7个步骤本文为制造商分享了七个行之有效的策略，以有效地管理选择项目，从分析预期的投资回报率，到在组织内设置和沟通项目的优先级。
其他步骤涉及到选择团队，教育所有团队成员ERP最佳实践和系统知识，以及发布项目章程。
企业技术项目是一个复杂且充满潜在风险的过程。从那些成功的前辈那里汲取智慧不是很有意义吗?这本电子书提供了信息丰富的网络广播，播客，白皮书，文章和视频，以创建一个成功的蓝图。