ERP实施
大多数制造商通过初始费用、持续运营或维护成本、投资回报和时间实现价值来判断ERP实施。
在当今竞争激烈的商业环境中，我们建议通过跟踪诸如操作中断、对生产力的影响以及整个企业的ERP采用水平等附加指标，更加严格地关注企业软件实现。
不幸的是，有许多关于ERP实施失败、成本超支、时间延迟、运营中断等的恐怖故事。现在，中端市场制造商可以通过我们成熟的ERP专业知识避免这些陷阱。
ERP实施专业知识
ERP系统几乎影响公司的方方面面，因此实施的成功是至关重要的。
我们的团队ERP顾问通过帮助管理复杂性、风险和数据集成挑战，帮助中端市场制造商减少实现问题的机会。
有效的写作方法
无论您的公司是否正在切换到一个全新的系统或正在进行重大升级，都可以利用我们经过验证的ERP实施方法。我们过去的ERP服务帮助减雷竞技轻了公司资源的负担。
ERP实施专家
虽然大多数中端市场制造公司缺乏实施专业知识，但我们的专家团队将为您提供最佳效果。我们将在项目的所有关键重点领域为您的团队提供补充，包括:
- ERP项目管理
- 配置未来状态
- 与最终用户一起测试系统
- ERP数据转换
- 推动性能改进
参与的过程
我们会一直支持你。最成功和无缝的实施发生在制造商完全参与这个过程的时候。Ultra将帮助您调整资源、执行团队和项目需求。
Ultra的ERP实施服务雷竞技
我们的多步实施流程已经帮助300多家制造和分销公司优化了他们的业务流程。以下是我们在ERP实施项目中关注的主要领域:
是否有专业知识
在业务流程改进阶段，我们将帮助您定义关键绩效指标和报告策略，作为未来状态的一部分。
ERP项目管理
我们的项目经理是管理和领导客户和供应商团队成功实施ERP的专家。
变更管理
组织变更管理是流程改进的关键部分，因此也是每个ERP实施的关键部分。我们将指导您的客户团队制定变更管理计划的每一步。
ERP教reybet雷竞育
我们的团队擅长建立和提供有效的服务ERP教reybet雷竞育材料制造企业。所有过程所有者必须成为他们自己的“ERP专家”，以便成功地实施和投入使用。全面的ERP教育有助于ERP在reybet雷竞未来几年的采用和有效性。
设计与配置
Ultra在设计和配置系统以满足特定业务需求时为制造商和供应商团队提供指导。
ERP数据转换
Ultra的顾问是ERP数据转换和管理方面的专家。在回顾当前状态和未来状态的发展过程中，我们将映射用于转换当前和历史数据文件的数据策略。Ultra将协助客户IT团队规划和执行数据转换到新系统的工作。
质量控制
Ultra在设计有效的开发/测试阶段方面具有丰富的经验，可以在会议室试点环境中对新系统进行广泛的测试。我们将为流程、集成和工作流程的测试进行深入的讨论。
部署/上线
Ultra在彻底管理和跟踪试验、测试、数据迁移/集成、修复或自定义以及其他部署前阶段之后，协助最终部署和上线。Ultra将帮助您的公司将重点转向用户指导，用户文档和整个用户社区的培训。最后，团队确定活动的“转换”计划，并根据需要进行修改，以尽量减少对操作的干扰。
提供业务绩效改进
Ultra将确保项目团队始终关注真正的目标:业务流程改进。ERP团队经常会忽视项目的真正目标，只希望“实现它”。Ultra的变更管理活动使每个人的注意力都集中在推动业务流程改进上，从而推动业务绩效的改进。
有效实施ERP的资源
很明显，有经验的ERP资源比没有受过教育的业务用户更快地实现一个新的ERP系统。通过我们为中端市场制造商服务的所有案例，我们已经能够大大减少这项任务的时间。
Ultra的ERP知识加上我们对贵公司未来状态目标的了解，成为项目成功和时间效益的关键因素。
正如我们的制造业客户所证明的那样，Ultra的ERP经验是成功ERP项目管理的主要组成部分。我们的ERP实施顾问为成功转型为现代信息系统所需的所有活动提供支持。
请注意，Ultra服务并不能取代雷竞技为项目带来产品知识的供应商顾问服务的需求。Ultra专注于支持制造组织的ERP实施项目。
6个软件选择和实施痛点+解决方案
软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦，帮助你走向成功，Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单，让你在踏上这段旅程时注意。
的好处
我们会一直支持你。
-
直接连接
我们的经验表明，在业务流程优化阶段所做的艰苦工作对实现效率、项目时间框架和受益时间有明显的积极影响。
-
重要的结构
Ultra的实施管理方法旨在最大限度地整合您的团队，您的软件供应商，您的实施合作伙伴和我们的顾问。
-
重要的连续性
我们的业务流程顾问管理您的实现，确保您的解决方案得到实现和配置，以实现您的未来状态。
-
可衡量的结果
一个管理良好的实现可以带来更高的价值转换速度、更快的回报和更好的ROI，以及更低的风险、更少的范围蔓延和更少由错误和返工引起的延迟。
首席财务官乔恩·斯塔福德
Ultra了解ERP中的人的因素——成功的实施更多的是关于人和流程，而不是软件。难点在于变更管理，而Ultra每天都在做。”