业务流程改进咨询服务雷竞技
严格的分析。转换焦点。每个数字化转型项目都有其独特的路径。
通过我们的业务流程改进或BPI咨询服务，您的旅程将从您独特的业务流程改进开始。雷竞技
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基本
理解您的业务需求和改进您的业务流程是必不可少的。我们的业务流程改进咨询服务为您的业务转型奠定基础。雷竞技
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价值观取向
智能的、优化的流程可以带来真正的、底线的好处，包括更高的效率和更低的成本，并最大限度地提高技术项目的投资回报率。
5步业务流程改进方法
大多数ER雷竞技破解P咨询公司开始软件选择。但我们的业务流程改进咨询服务是全面的，使我们在竞争中脱颖而出。雷竞技相反，我们首先关注的是你的运营表现。因为对您的过程、实践和结构的详细分析将查明需要改进的任何领域，加快受益时间，并告知您技术选择过程。
1-项目组织
重要的结构
您的项目——以及我们做的每一个项目——都是从基础开始的。在我们的项目经理的指导下，项目组织包括一些重要的第一步:确保执行发起人能够消除障碍并提供必要的资源。建立项目团队结构。从不同的功能和工作流中选择一个团队——能够提供深入知识的业务流程所有者，理解所需的未来状态的关键人员，以及将在项目团队中扮演重要角色的关键人员。
2-当前状态
重要的发现。
企业的成功转型首先需要对企业的现状进行全面评估。这种极其重要的、受精益影响的业务流程分析，映射核心业务流程和功能，识别效率和生产力方面的差距，收集关键性能指标，并生成易于发现低效、浪费和冗余工作的文档。
完成后，此业务流程评审提供了对业务操作、业务流程、IT策略和软件系统以及主数据和信息流的探索和评估，并确定问题和机会的优先级。也许最重要的是，此步骤提供了将用于度量您的转换所实现的业务性能值的kpi。
3.-教reybet雷竞育与愿景
必要的基础。
远景与教育是BPI过程中一个被低估但关键的组成部分，它为您、您的团队和您组织的高管带来了当今技术的最新功能(以及它们提供的可能性和机会)，教reybet雷竞育您当前的最佳实践，帮助您想象您的过程转变，创建一个定义未来状态的平台，并准备您的团队有效地评估潜在的解决方案。
4-未来状态
有价值的愿景。
组织未来状态的概念化和定义是非常重要的:了解目标可以提高项目的重点，缩短实施时间，防止走弯路，消除浪费的精力和费用，并缩短受益时间。最重要的是，文档化的未来状态将为软件选择过程提供信息，并推动您的数字化转型向前发展。
该过程始于协作的业务流程重组研讨会，推动问题解决、差距分析和机会量化。它将继续深入探讨您未来的需求和技术前景。最后，它交付了您的重做过程的详细愿景、转换路线图和项目章程。
5-改变的理由
所需的基本原理。
最后一个步骤组织在前面所有步骤中收集到的信息和见解。它回答了你最重要的问题，为什么?-通过建立项目目标和验证重新设计的业务流程所提供的改进。更重要的是，它提供了一个记分卡，可以用来评估您的转换目标的进展和实现。
变更的业务案例的基础是对当前状态和未来状态之间差距的彻底分析。它的构建模块是一个转换路线图、高价值机会的识别，以及将由简化和优化的业务流程交付的效率和高价值机会的量化。变更的业务用例是至关重要的:它度量并量化整个转换过程中的业务性能改进。
业务流程改进常见问题
问:什么是业务流程改进顾问?
答:业务流程改进(BPI)顾问是了解与客户行业相关的最新技术和最佳实践的专家，并分析企业当前的人员、流程和系统，以提出提高整体效率的建议。
问:使用BPI咨询服务的好处是什么?雷竞技
答:外部业务流程改进(BPI)顾问以公正的方式看待内部人员、流程和系统。以效率和盈利能力为最终目标，该顾问强调了从采购到运输，自动化和简化运营各个方面的机会。这减少了人为错误并消除了冗余，同时为决策者改进了数据流。
问:业务过程改进有效吗?
答:在当今竞争激烈的商业环境中，公司不能停滞不前。持续改进的方法，被称为kaizen(日语术语，意思是“变得更好”)，是大多数成功的BPI计划的基础。通过正确选择专业业务顾问，业务流程改进策略可以消除效率低下和提高员工的生产力，从而提高市场份额和公司的底线。
我们的专家顾问提供卓越的洞察力。
我们的顾问和项目经理对制造和分销的基本原理、痛点和核心流程有深刻的理解raybet下载 ，并有能力快速和全面地了解您的业务的独特需求和细微差别。
此外，我们的团队在企业管理和业务流程改进方面提供卓越的专业知识:我们的顾问中有50%以上拥有mba或硕士学位。超过一半的人持有精益或六西格玛认证。23%通过PMP认证。
我们的重点是业务流程改进。
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