业务流程检讨 一旦您花时间通过当前状态映射记录了公司的业务流程,就应该进行业务流程审查。评审应包括关键业务用户、部门管理人员和专家业务流程改进顾问。有一个像"奥特拉"这样的局外人是很重要的,这样他们就能对这个过程提供独立的意见。 如何确定您的业务流程是否增加价值 当你指挥业务流程分析,你按原样查看了业务的几个部分。现在,是时候对这些流程进行审查了。然后,团队需要问:这些业务流程是否为我们的业务增加了价值? 你应该问的其他问题包括: 我们的业务流程中是否存在浪费? 流程和数据中的冗余(例如数据输入的利用)与更精简、自动化的流程相比是否存在? 采取下一步措施来改变你的业务 现在就开始 选择正确的ERP系统是改善您的组织的关键一步。和专家谈谈。 在业务流程映射在BPI项目阶段,用户和管理层确定用于管理日常业务的关键绩效指标。 这使得用户和管理层可以在此业务流程审查期间输入他们的意见。你应该问自己这些问题: 过程中是否存在问题或问题? 有什么改进的建议吗? 有经验的业务流程顾问可以指导您的团队对业务流程进行彻底的审查。 流程评审被记录并添加到当前状态文档文件夹中。 制造商业务流程改进指南 下载一本全面的电子书,分享计划,结构和实施的洞察力业务流程改进倡议。 下载电子书