业务流程再造

业务流程再造是业务流程未来状态的发展。在重新设计工作之前业务流程审查的当前状态,以及项目团队对业务流程的教育。reybet雷竞

优化业务流程再造流程

经历业务流程再造过程是很重要的,因为未来状态定义驱动了几个关键因素,包括:

  • 识别和评估ERP软件供应商
  • 为变更创建业务案例
  • 设计一个新的ERP系统的实施
  • 业务流程改进
  • 提高经营业绩
一个男人拿着笔记本电脑在桌子前审阅论文

采取下一步措施来改变你的业务

选择正确的ERP系统是改善您的组织的关键一步。和专家谈谈。

在团队接受了业务流程最佳实践的教育之后,Ultra将促进一个研讨会来开发未来的状态。这些类型的研讨会是按功能区域组织的。首先,团队审查当前状态下的问题和业务流程的最佳实践。然后,我们设计一个新的业务流程,以消除浪费并提高生产力。

随着未来状态的设计变得清晰,团队被要求定义未来状态的好处。从这些信息中,Ultra将指导管理人员和团队通过业务案例的开发进行变更。

业务流程再造下一步

制造商明智地通过结构化的业务流程再造工作时,进入一个ERP选型,因为它有助于分析流程和任务的当前状态。

我们密切关注一个组织内的工作是如何完成的,并在价值链中分离出需要改进的领域。

在指导您完成这一过程时,我们会考虑知识管理、员工授权、采用新的ITs以及共同的愿景。

ERP系统在绩效改进目标中发挥作用,从自动化记录保存到简化业务流程。这些改进会影响你的底线。

如欲了解更多资料,请下载本署题为“改善业务绩效的路线图,它为您提供了实现流程改进计划的路线图,以更快的通信、实时数据和改进的可见性的形式推动改进您的业务绩效。

下载一本全面的电子书,分享计划、结构和实施业务流程改进计划的见解。

制造商指南业务流程改进指南
滚动到顶部