业务流程再造
在团队接受了业务流程最佳实践的教育之后,Ultra将促进一个研讨会来开发未来的状态。这些类型的研讨会是按功能区域组织的。首先,团队审查当前状态下的问题和业务流程的最佳实践。然后,我们设计一个新的业务流程,以消除浪费并提高生产力。
随着未来状态的设计变得清晰,团队被要求定义未来状态的好处。从这些信息中,Ultra将指导管理人员和团队通过业务案例的开发进行变更。
业务流程再造下一步
制造商明智地通过结构化的业务流程再造工作时,进入一个ERP选型,因为它有助于分析流程和任务的当前状态。
我们密切关注一个组织内的工作是如何完成的,并在价值链中分离出需要改进的领域。
在指导您完成这一过程时,我们会考虑知识管理、员工授权、采用新的ITs以及共同的愿景。
ERP系统在绩效改进目标中发挥作用,从自动化记录保存到简化业务流程。这些改进会影响你的底线。
如欲了解更多资料,请下载本署题为“改善业务绩效的路线图,它为您提供了实现流程改进计划的路线图,以更快的通信、实时数据和改进的可见性的形式推动改进您的业务绩效。
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