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ERP项目角色和职责
第三集:(9:23)
收听主持人Jeff Carr分享ERP项目团队的角色和关键利益相关者的责任的细节。
督导委员会的角色
指导委员会的职责非常重要。了解公司高层利益相关者为委员会配备人员的重要性。对于ERP的范围，通常包括首席执行官、首席运营官、首席财务官，以及工程、营销、销售、制造或运营、质量和物流的顶级副总裁。这个委员会至少每两周开一次会。它通常由执行项目发起人担任主席。
倾听和了解委员会的角色，包括项目审批、资金、问题管理。
执行发起人的角色
执行发起人通常是领导团队中受项目影响最大的高管，但也有时间。
执行发起人的职责包括全面管理、领导和项目冠军。
项目经理的角色
项目经理是负责管理项目团队成员、项目活动和项目目标的个人。组织上下的沟通是一项关键技能。他们还负责管理项目预算和批准预算费用。
Jeff分享了一个完整的项目经理职责清单，包括沟通、人员配备、管理预算、日常管理等等。
业务流程所有者的角色
最后，听Jeff解释业务流程所有者的角色，他们为项目做了很多繁重的工作。它们被分配了功能流程。他们的任务可能是他们部门的流程，比如采购。此外，他们可以被分配到一个跨职能的团队，如订单兑现，或采购支付。他们拥有自己的流程，因此被称为“业务流程所有者”。他们是自己流程的拥护者。他们负责重新设计他们的流程，以实现最大的改进。
了解更多Ultra对业务需求的深刻理解
