按需网络研讨会:ERP项目成功的3个基本策略

实施一个新的ERP解决方案是一个复杂的项目——不是公司经常做的。因此,公司不熟悉最佳实践,没有意识到潜在的陷阱是很常见的。

  • 管理这个大型业务关键项目的关键是什么?
  • ROI的现实目标是什么?
  • 变更管理有多重要?

当你看的时候就会知道答案。”ERP项目成功的3个基本策略,这个30分钟的讨论由SYSPRO而且超顾问

本次网络研讨会由SYSPRO和Ultra提供,为您提供实现组织目标和ERP成功所需的知识。


演讲者

乔迪•福斯特
Ultra Consultants高级项目经理
Jodi Foster是Ultra Consultants的项目经理,拥有超过18年的领导企业战略软件开发和业务流程计划的经验。她擅长实施复杂的ERP项目,制定项目战略,建立最佳实践和建立最终用户关系。

黎明高威
美国SYSPRO公司ERP产品经理
在过去的25年里,Dawn一直致力于SYSPRO产品。从支持分析师开始,Dawn多年来一直是每个服务部门不可或缺的一部分,现在是美国地区的ERP产品经理。雷竞技Dawn曾在服装和配件以及航空航天电子行业的几家制造商工作,担任业务分析师。

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