ERP选择与实施案例研究

在两个灰色齿轮中间举起红色齿轮的人

Eclipse的故事

在与Ultra合作时,该公司在三大洲的8个不同的全球设施中有几个独立的遗留系统。

业务用户正在创建他们自己的过程改进项目和定制的工具来解决缺陷。
有几十个独立的过程计划,它们的可见性和重复程度有限。

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一个商人抬头看着他画在墙上的远景。

包铜钢丝

Copperweld被迫从不同的生产线中借用可转换的原材料,以满足另一条生产线的需求高峰。
Copperweld公司的材料资源规划(MRP)系统不支持这些操作导致的库存缺货或库存波动的可视化。

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拖拉机拖车停在停车场。

斯托顿预告片

为了满足不断增长的客户需求,斯托顿执行团队意识到需要一个新的集成ERP解决方案。

遗留的“绿屏”AS400系统多年来一直高度定制,无法与现代电子商务功能集成。

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绿色物质被倒进机械容器。

捐助团体

遗留系统无法扩展以满足公司的需求。
公司正在成长,管理层需要了解客户的盈利能力。
几年前,该公司实施了三级会计和制造系统。

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布里格斯重型设备停在室内陈列室。

布里格斯设备

过去25年里,布里格斯一直依赖其传统经销商业务系统来运营业务。虽然该系统跟踪核心操作,但该解决方案的技术平台存在局限性。

Briggs团队非常清楚管理一个有效的ERP选择项目所需的内部资源、时间和精力。

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两个商人在仓库里谈话。

Pactiv公司

Pactiv公司在美孚、阿莫科和天纳克包装公司的其他包装部门合并后,面临着销售数据报告问题。

每家公司都发布了自己的销售报告,其中包含独特的客户名称、产品名称和每家公司特有的其他数据。

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