用4个聪明的策略为您的ERP实施做好准备

这是一个古老的短语，但在今天的商业环境中，了解ERP项目的“为什么和为什么”是至关重要的。

• 您的项目团队成员、高管和公司中的每个人都理解业务案例吗?
• 您是否采取了步骤来确保您的过程和组织的顺利转换?
• 你有合适的人来指导和执行这个项目吗?他们有成功所需的时间吗?
• 你的时间表切合实际吗?什么是正确的项目进度?

当你加入我们的时候，你就会知道这些问题的答案12月16日(美国东部时间下午2点)用4个聪明的策略为您的ERP实施做好准备，这是一个全新的30分钟的讨论超顾问而且Terillium．