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实施ERP解决方案通常很困难,有时有风险,而且总是很复杂。对于ERP项目团队来说,被拉向其他方向是很常见的——因为他们要响应日常需求,并争取推动项目前进所需的内部资源。
加入我们8月12日(东部时间下午1时)有效管理ERP项目的4个关键,这个30分钟的讨论由根茎软件而且超顾问.你会学到: