移到ERP供应商的短名单
播客
第十一集:(10:49)
Ultra的创始人兼首席执行官Jeff Carr主持了另一个版本的ERP洞察播客，提供了关于进入ERP供应商候选名单的有用信息。
正如杰夫所描述的，参与其中可能会令人困惑ERP供应商当您进入一个项目以替换旧的遗留系统时。
Ultra增值的一个主要部分是提供有关供应商的信息，以简化识别正确供应商和评估正确合作伙伴的困难过程。
没有指导我们会发现ERP选型团队通常确定多达12到15个供应商。列表中有太多的供应商会导致大量的时间浪费。在每个垂直市场，受过教育的买家只需要在他们的长名单上列出5到8个供应商，这将使你的努力减少50%。
边听边学
作为独立人士雷竞技破解ERP咨询公司在美国，削减ERP供应商的话题经常出现，因为项目团队希望通过Ultra了解通过企业系统选择的最佳工作方式。
关键问题是供应商名单。如何到达它，它应该有多大?
请听Jeff概述正在进行的供应商评估过程的最佳方法。
这个播客有助于说明ERP顾问的角色推动有效的ERP系统评估和选择。
共同的挑战
削减到ERP供应商的短名单是一个共同面临的挑战ERP项目组，这是一个需要管理的重要阶段。
我们已经看到这个阶段占用了太多的时间，因为缺乏事先的计划。请听Jeff描述这些经历以及如何改进流程。
ERP供应商的短名单-了解更多
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