寻找ERP价值
播客
第六集:(8:50)
一个ERP项目必须为组织的底线增加价值。这就是超球队在我们为制造和分销公司提供的几十年服务中,我们一次又一次地看到了这一点。
在Ultra的ERP洞察播客的这一集中,主持人杰夫·卡尔,Ultra咨询公司的创始人兼首席执行官,分解了从ERP项目中获得ROI时需要关注的三个领域。
ERP价值-三个关键领域
大多数来源将ROI定义为衡量投资效率的绩效比率。听Jeff将ERP价值视为新ERP系统的直接和间接成本和收益。
听和学习Jeff将ERP价值分为三个不同的类别,回答这些引人注目的问题:
- 生产力整个团队如何变得更有效率?提高员工生产力是提高绩效的关键。由企业技术投资推动的生产力提高的价值是什么?
- 信息-获得KPI和有关企业如何运作的信息对成功至关重要。ERP系统是否以有意义的格式提供对数据的随时访问?
- 资产管理-收入、客户满意度、库存、设备、人力资源和其他资产都通过现代企业系统得到更好的管理。关键的考虑因素是什么?
正如杰夫在播客中分享的那样,每一个类别都是检查项目以产生最大价值的关键。
对ERP价值的共同理解
随着ERP项目的进行,管理层必须清楚地了解需求、替代解决方案、成本、解决方案的收益和投资回报。
需要对管理层进行教育,使其了解整个组织中改进业务流程的ROI。
就ERP在生产力的不同领域的价值而言,团队必须考虑业务流程改进包括更精简的订购流程,减少实物库存,提高生产质量,更好的调度等等。
在信息方面,价值应来自获取实时信息,以便更准确地进行材料规划、集成数据库、简化信息报告、仪表板报告和实时数据的其他用途。
我们还建议制造商评估从客户满意度、加强供应链沟通、提高决策质量、交付绩效等方面获得的回报的经济影响。
保持相关性
正如Jeff在这期ERP Insights播客中总结的那样,最有效的项目团队会评估一个新系统如何节省时间、精力和改进业务流程。