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2022年食品公司需要避免的六个数字化转型痛点

食品公司在2021年转向技术，以实现大流行的支点，简化运营，解决供应链问题，扩大供应商名单并使其多样化。没有做出改变的制造商和分销商继续挣扎。2022年也是如此，因为预计需求，尤其是电子商务方面的需求将会增加。

人们普遍认为，实施一个新的解决方案将解决供应链问题。但是新软件本身并不能解决问题，尤其是现在。虽然很少有企业在大流行中毫发无损，但一些企业的情况有所好转。我们可以从他们的成功中学习，并利用这些知识来创建能够应对最恶劣经济条件的供应链。

采购-付款(P2P)流程为优化和集成提供了特殊的机会。许多具有前瞻性的组织渴望实现新的效率，并密切关注P2P软件解决方案，以集中和自动化采购和库存过程。但成功需要一些前期工作。你的组织准备好了吗?

对于制造商来说，COVID-19大流行带来了前所未有的供应链和需求链剧变。在减缓和管理新常态方面，“教科书式”的最佳实践有多成功?它们是否提供了所需的弹性?现在，随着大流行最严重的时期过去，应该采取哪些措施来提供所需的灵活性，以适应不断变化的制造战略?

在过去COVID-19大流行最严重的情况下，分销商仍然面临前所未有的挑战:供应链网络仍然异常复杂，客户需求继续升级，中断几乎持续不断。有远见的分销商应该做些什么来优化今天的运营，并确保明天的成功?

COVID - 19大流行和后COVID - 19商业环境正在以他们从未经历过的方式挑战分销商。许多问题——供应链中断、预测困难以及改变界面和与客户互动的迫切需要——正迫使企业做出重大改变。要采取哪些积极的行动?

有远见的分销组织总是在寻找加强供应链管理和改进核心流程的方法。但新冠疫情后的商业环境使我们比以往任何时候都更难做出重大改变并取得成功。今天需要改进的关键领域是什么?

在四集视频系列的第二集中，Ultra高级顾问Dave Lechleitner和经济学家Christopher Kuehl博士讨论了政治格局的变化、拜登政府和民主党控制的国会将如何影响商业、供应链、贸易关系、关税、监管和税收。

在四个视频系列的第一个视频中，超高级顾问戴夫·莱克莱特纳和经济学家克里斯托弗·库尔博士讨论了COVID-19大流行对全球供应链的影响，以及制造商如何减轻干扰并实现复苏。

如果说过去的一年教会了食品和饮料行业的高管们什么的话，那就是能够迅速适应不断变化的商业环境的价值。