什么是业务流程改进(BPI)?为什么它很重要?
ERP解决方案的主要功能是帮助您的组织高效地执行核心业务流程。当你专注于简化和集成你的流程时，你几乎可以确保你将实现提高生产力、加快工作流程和降低运营成本——这些好处推动了更高的业务绩效。
业务流程改进
2022年食品公司需要避免的六个数字化转型痛点
食品公司在2021年转向技术，以实现大流行的支点，简化运营，解决供应链问题，扩大供应商名单并使其多样化。没有做出改变的制造商和分销商继续挣扎。2022年也是如此，因为预计需求，尤其是电子商务方面的需求将会增加。
微控以业务流程为中心开始转型
为了有效地管理，实现客户目标和交付价值，ERP项目需要结构。在Ultra，这个框架是由我们的方法论提供的。为了展示我们如何应用这个经过验证的逐步过程，以及每个阶段如何通知下一个阶段，本博客将带我们进入微控公司最近的ERP项目，从业务流程改进(BPI)开始。
R&L Spring公司开始业务流程改进
成功的、实现目标的ERP项目需要结构。在Ultra，这个框架是由我们的方法论提供的。为了实际演示它——并揭示为什么它对成功至关重要——我们将遵循一个客户的ERP项目:R&L Spring公司。在此过程中，我们将分享项目在现实生活中的挑战(和解决方案)，并提供业务转型的内部观点。
关键分销kpi为分销商提供了新的效率和更好的底线(视频)
对于分销商来说，指标可以为他们指明盈利之路。最新的、详细的和准确的关键绩效指标(kpi)——由您的ERP解决方案提供的数据驱动——可以告诉您哪些流程运行良好，哪些有问题，哪些可以改进，哪些提供了最大的机会来提高您的底线。
如何为成功实施“采购到付款”计划作好准备
采购-付款(P2P)流程为优化和集成提供了特殊的机会。许多具有前瞻性的组织渴望实现新的效率，并密切关注P2P软件解决方案，以集中和自动化采购和库存过程。但成功需要一些前期工作。你的组织准备好了吗?
新的库存挑战需要强大的仓库管理能力(视频)
在过去COVID-19大流行最严重的情况下，分销商仍然面临前所未有的挑战:供应链网络仍然异常复杂，客户需求继续升级，中断几乎持续不断。有远见的分销商应该做些什么来优化今天的运营，并确保明天的成功?
新冠疫情后经销商成功的解决方案在于人才、流程和技术(视频)
COVID - 19大流行和后COVID - 19商业环境正在以他们从未经历过的方式挑战分销商。许多问题——供应链中断、预测困难以及改变界面和与客户互动的迫切需要——正迫使企业做出重大改变。要采取哪些积极的行动?
更好的灵活性、预测和CX如何缓解今天的分销商挑战(视频)
有远见的分销组织总是在寻找加强供应链管理和改进核心流程的方法。但新冠疫情后的商业环境使我们比以往任何时候都更难做出重大改变并取得成功。今天需要改进的关键领域是什么?
Ultra项目获得认可:Zymo Research获得SDCE颁发的“顶级供应链项目奖”
Ultra客户Zymo Research获得了《供应链与需求链执行官》(SDCE)杂志颁发的2021年顶级供应链项目奖。zyymo Research通过提供业务流程改进、软件选择和实施管理服务的ERP现代化项目，改善了供应链运营，获得了认可。雷竞技