购买ERP系统的原因

当项目团队考虑当今现代ERP软件的功能时，明智的做法是仔细看看他们的组织是否正在经历遗留系统带来的收益减少。

• ERP软件可能是生命周期结束的“日落”的受害者，即停止支持。另一种可能的情况是，供应商将产品置于“维护模式”，只有有限的更新。
• 这些遗留的ERP软件包可能不再满足当今组织在报告、计划或整体效率方面的关键需求。
• 规模也是一个问题。许多团队意识到，由于十多年前开发的遗留ERP系统，他们无法扩展业务。领导层可能会计划积极扩张，以满足该地区向新市场和分销渠道的扩张，但往往会发现，目前用于运营公司的过时系统和独立电子表格无法扩展。
• 由于缺乏移动功能、分析、CRM和当今竞争环境中所需的其他应用程序，依赖遗留产品的组织也受到限制

作为独立ERP顾问在美国，我们已经看到了很多这样的场景。基于这些经验，在您开始ERP之旅时，这里提供了一些需要牢记的高级指针。

购买ERP系统的3个要点

指针1:关注人员和流程，而不仅仅是技术

成功的ERP项目要求在选择开始之前完成最重要的工作。这不仅仅是添加一个新软件那么简单。

要想获得有效的方法，请记住，正如我们在一篇博客文章中所描述的，从顶部开始准备，10个问题:贵公司是否需要新的ERP系统?它准备好成功了吗?高管层的支持和支持是必不可少的，缺乏这种支持确实会破坏交易。其他步骤包括开发分阶段策略和定义项目团队。这也是识别当前业务流程中的漏洞、低效和障碍的时候。

我们有数据可以证实，对人和流程的关注是正确的。

Mint Jutras为Ultra Consultants对中端市场制造商和分销商进行了一项调查，重点关注他们在进度、成本和投资回报率(ROI)方面实施ERP的成功情况。

调查回顾了目标和期望，是否实现了，以及为什么。

• Mint Jutras/Ultra Consultants的调查发现，成功的主要原因与人员和流程有关，而不仅仅是软件。关键的成功因素包括高层管理人员的支持和变更管理．
• 缺乏实施成功的原因包括不充分的业务流程再工程和不充分的项目规划。
• 虽然许多ERP的实施在进度、预算和投资回报率方面达到了预期，但Mint Jutras/Ultra Consultants的研究表明，有相当数量的制造和分销公司高估了他们的成功，并将额外的可实现回报留在了桌面上。

所以，当团队在购买新的ERP系统时，把人和流程放在第一位是最好的一步。

指标2:评估风险

选择和实施一个新的ERP系统可能是一个公司将面临的最复杂和资源密集的举措之一。

通过评估和管理与成本超支、项目延迟和其他问题相关的最普遍的风险，来考虑这种努力中固有的风险领域。典型的内部资源在评估这些风险方面没有丰富的经验，因此，在风险和问题出现后，他们发现自己对风险和问题的反应导致了实现预期的问题。

为什么要对企业软件选择和实现带来的许多风险类别进行仔细的分析?了解ERP风险类别将有助于团队采取措施解决潜在问题。

要点3:优先考虑全面规划

Ultra发现，成功的ERP项目在准备阶段投入更多的精力来了解他们的业务，而不是在选择过程中花费更多的精力。

这一阶段包括对当前过程的全面分析和对未来过程的定义。此外，它确定了变更的机会，并概述了实现业务价值所需的变更管理。

而不是把重点放在将当前状态转换为新的ERP系统上，项目的重点应该是使用技术来驱动业务价值提升．我们发现，不能完全理解并记录当前状态和期望的未来状态是ERP项目失败的最大原因。

准备工作还包括一个教育组成部分，以审查当前的最佳实践和修订reybet雷竞移动到期望的未来状态。详细的业务流程审查制定未来状态是ERP项目中最困难的一步。

在购买新的ERP系统时，了解这个盲点是成功的关键。获胜团队使用经过验证的方法，由经验丰富的制造和分销专家组成，以确保项目的重点是准备而不是选择。

对于购买ERP系统的团队的最后想法

当您的团队考虑购买ERP系统时，请考虑您的企业如何从与专家合作中受益ERP选择顾问．Ultra的顾问团队为制造和分销行业带来了数十年的企业软件系统和最佳业务实践经验。

我们将给您最后一个提醒:确保您花时间定义正确的流程，确保它们在整个企业中有效地使用，并避免在准备、ERP选择和实施过程中出现常见的陷阱。

联系Ultra了解购买ERP系统需要什么。