制造和分销运营指标将注意力集中在预期的性能上，并提供关于预期结果实现程度的反馈。

为可采取行动的情报设置指标

在我们的独立ERP顾问团队在该领域所做的工作中，我们将设置制造绩效指标视为收集、分析和报告有关个人、集团、组织、系统或组件的绩效信息的过程。

Ultra的独立ERP顾问团队在之前的一篇博客文章中探讨了这个主题制造绩效指标。

正如文章所指出的，要实现有效的绩效管理，必须明确定义、理解并常规使用正确的制造绩效指标。

大多数制造商都可以使用ERP系统管理的准确和及时的数据。

然而，对于整体业务表现来说，关键是制造商能够利用综合数据对背景和趋势进行有力的洞察。

ERP和可操作情报

ERP系统旨在跟踪企业的功能领域，如运输、库存、应收账款等。真正的业务价值来自于商业智能(BI)应用程序——强大的、直观的分析工具，为基于事实的行动和智能决策提供实时的、企业级的洞察力。

当ERP解决方案集成了可操作的智能时，制造商将受益于更深入的业务洞察。一旦商业智能需求得到解决，企业就能更好地做出有关计划、预测、生产调度、供应链管理等方面的改进决策。

供应商质量保证

我们请Infor的专家来权衡获得可操作的作战情报的重要性。注释提供关于Infor的Birst企业商业智能和分析平台．下面是他们的回答。

目前制造商在数据方面面临的最大挑战是什么?

• Infor行业和解决方案战略总监Nick Castellina

今天的制造商在管理和利用数据时面临着几个挑战。其中许多挑战来自于拥有多个相互断开连接的遗留系统。这导致了陈旧、不准确、不及时的数据，需要低效的人工整合，从而导致糟糕的决策。

缺乏现代工具阻碍了企业与数据进行交互以进行决策。

此外，企业可获得的大量数据使得查找和使用相关数据变得困难。最后，缺乏现代工具阻碍了企业与数据进行交互以进行决策。

组织中谁通常负责行动情报?

• Infor产品战略高级总监Azmat Tanauli:

运营情报——可以付诸行动——是运行一个精简高效的制造组织的关键。

根据组织的结构，这可能是一个集中的角色，由IT部门的业务智能和报告经理管理，也可能是一个分散的角色，由制造组织中的一个部门角色的业务分析师管理。无论组织中谁负责提供运营情报，Birst BI平台都能使业务和IT轻松并以可信的方式提供情报，从而实现业务成功。

制造商如何开始支持员工的决策?

• Infor产品战略高级总监Azmat Tanauli:

开始的最佳方法是查看您当前的制造业务，并确定有助于衡量这些业务成功与否的指标。就Infor的功能而言，Birst提供了一种基于价值的设计方法来帮助组织确定关键指标。

查看当前的制造操作，并确定有助于衡量这些操作成功与否的指标。

一旦确定了这些指标，接下来的步骤就是跟踪数据并隔离所需的所有数据源，以准确地报告这些指标，并在智能分析Birst仪表板中提供它们，并将它们嵌入到员工使用的ERP应用程序中，以使员工能够在制造操作的正确时间和地点做出决策。

Infor系统如何进化以适应当今的挑战，通过数据推动更好的决策?

• Infor行业和解决方案战略总监Nick Castellina:

ERP是您组织数据的基础。它是一个存储库，当支持增强决策时，分析可以应用于此。

Infor提供用户友好的自助服务分析，使最终用户能够轻松地查找和使用与其工作相关的数据。我们提供行业特定的kpi和仪表板，帮助我们的客户确定其行业的相关绩效指标，然后管理这些指标。我们还提供工具，使制造商能够轻松地将多个数据源连接到一个地方，以便在飞行中应用分析。

了解更多关于可操作情报的信息

信息丰富的网络研讨会有助于与会者了解将关键绩效指标与短期和长期目标相结合的重要性。

请求一个关于这个主题的网络研讨会录音，有来自Infor的特别嘉宾。

寻找可操作的情报?如需更多信息，请联系Ultra Consultants。