关于采购到付款流程的12个问题
对于当今具有前瞻性的分销组织来说，提高生产力就是改进核心业务流程。他们有多成熟?他们的效率如何?他们离最佳实践有多近?
Procure-to-pay-采购，计划，购买，接收，支付-是一个核心业务流程，为优化和集成提供了特殊的机会。问这些问题来评估你的P2P的成熟度——并知道你可以在哪里做出改变来最大化效率:
1.你的采购团队在系统中有采购数据库吗(不是Excel)?
2.从新组织购买有多容易?
3.除了“与去年相同”之外，您是否有系统预测需求(销售)?
4.你们是否有销售和运营计划(S&OP)流程来讨论预测，并将其转化为库存计划(按月计算，至少12个月)，并完成商定的服务水平?
5.您是否有与供应商沟通的供应商门户?
6.您是否跟踪供应商的性能，如果是，您的供应商是否在改进?
7.你是否按产品和批号跟踪进港货物?
8.你能在不通过码头的情况下转移货物吗?
9.更高级的接收流程(如牌照电镀)是您流程的一部分吗?
10.如何保持质量?当客户打电话问问题时?还是通过既定的流程(例如接收检查)?
11.你们对应付账款有自动的三方匹配吗?
12.您是否有单独定义的业务流程来处理弃船供应商?
