企业软件项目管理实施指南

一份及时的指南，指出识别和执行由企业软件解决方案驱动的业务流程改进的关键问题，以及为实现解决方案价值所涉及的选择、实现和变更管理。健全的项目管理是区分成功项目和不成功项目的最重要因素。

下载本指南，该指南介绍并详细介绍了项目管理过程组的特征(由项目管理知识体系(PMBOK指南)定义)以及它们之间的关系:

• 组#1:启动过程组
• 组#2:计划过程组
• 组#3:执行过程组
• 组#4:监视和控制过程组
• 第五组:闭幕组

了解项目管理的基本特征和最好的项目经理，我们为您的项目团队建议的基本结构，以及您的项目团队必须根据过程组做什么才能使项目成功。

项目经理的工作是领导项目，并为完成项目目标承担最终责任。本文重点介绍了这五个过程组，为您的企业解决方案的集成且执行良好的项目奠定基础。