我们如何提供帮助?
Ultra Consultants了解制造和分销行业。用我们数十年的知识和经验为您工作，以及我们行之有效的方法，最大限度地发挥您的业务潜力。
业务流程改进
通过评估你现在的位置和你想要达到的目标，优化你的核心流程，为未来的发展做好准备。
软件选择咨询
我们的专家顾问为您提供满足您独特需求的软件解决方案。我们可以帮助您选择ERP, MES,WMS, CRM等解决方案。
软件实施服务
我们降低您的风险，加快实现效益的时间，提高投资回报率，并按时按预算交付项目，确保项目成功实施，实现您的目标。
业务价值实现
确保你的技术能带来真正的投资回报率。我们关闭价值圈，确保您的技术解决方案的利益最大化。
400个客户，500个项目，数百万的收益。
我们尊贵的客户几乎代表了制造业的每一个环节
和分布。我们帮助了这些组织——大的、中型的和
小——通过全方位的运用提高自己的经营业绩
的企业管理咨询服务。雷竞技
选择和实施ERP的超级顾问方式
带动企业业绩提升。
我们得到了结果。
我们的主要目标是帮助您最大限度地提高组织内的业务绩效。通过阿你的独特,四阶段方法，我们指导您的公司完成业务转型生命周期:
- 业务流程改进(BPI)为你的转变建立基础。
- 企业技术选择确定最合适的解决方案。
- 方案实施管理缩短受益时间，降低风险。
业务价值实现最大化投资回报，并确保您的组织继续从您的解决方案中获益。
专注于制造和分销。
我们了解你的业务．
从1994年第一天开始，我们就一直在服务raybet下载
公司只;我们的团队将对您的业务、痛点和核心流程的深入了解带到每个项目中。其结果是一个专门的企业技术解决方案，可以成功地实现您的特定目标。
我们专注于为许多不同的垂直行业提供ERP和ERP连接软件。这种集中意味着我们的专家ERP软件选择顾问了解您业务的独特需求，以及哪些解决方案将带来最大的效益和最大的性能改进。
独立、公正、可信。
我们把你放在第一位．
我们指导您完成业务转型过程，对当今先进的企业解决方案提供客观的见解，并帮助您确定和选择适合您的组织的软件。Ultra为您提供独立、公正的建议考虑到时间价值和投资回报。我们的团队致力于您的成功。
我们的团队由全职顾问(90%为女性)组成，在特定垂直领域拥有数十年的实践经验。我们建立了团队，为我们的客户利用经验，每一次参与都遵循我们严格的方法，根据您的需求定制。
资源
有关于ERP的问题，我们有答案!
在确定您组织的ERP选择标准时，应询问以下问题:
- ERP是否具有基于我们业务特定需求的内置功能?
- ERP是否包含详细/高级计划?
- ERP是否处理行业和垂直特定的物流?
- ERP是否通过产品生命周期管理(PLM)功能处理整个产品生命周期?
- ERP是否有过滤、评估和处理数据的工具?
我们推荐7个步骤来确保您的ERP项目组织良好:
- 了解ROI
- 设置“ERP项目优先级”
- 获得管理层的承诺并与利益相关者沟通
- 建立项目发起人、经理和团队
- 教育团队最佳实践和当前技术
- 建立项目章程
- 考虑项目时机:彻底执行vs.快速执行
ERP选择过程非常重要，因为它是企业数字化转型的关键。它应该包括业务流程改进(BPI)，这样您就可以最大化软件功能的有效性并加速ROI。
ERP系统中的人力资源节点提供当前人员和各部门的人员需求以及预算分配的快照。它还通过一系列职位描述来帮助发布招聘信息，然后管理复杂的决策指标，捕获评估记录和数据，并将其呈现给人力资源团队，以便更容易地做出决策。
ERP选择过程不仅仅是简单地评估企业软件，还必须首先评估业务的当前状态，映射每个过程。然后，利用BPI原则，考虑最佳实践和最佳技术，为改进的未来状态进行计划。最后，确保每个系统都相互连接并相互可见，以实现最佳的基于信息的决策，从而提高盈利能力。
选择供应商的第一步是:
- 确保供应商在你的行业有相关经验。
- 评估总拥有成本(TCO)
- 与客户交流
有关选择ERP供应商的更多信息，请观看我们的创始人杰夫·卡尔(Jeff Carr)主持的网络研讨会的精彩视频。
此外，我们的全职研究团队每年都会就如何评估ERP供应商撰写一些见解深刻且彻底的指南。
