诺克斯机器公司

所面临的挑战

在跟"奥特拉"的团队合作之前独立ERP顾问在美国，该公司的流程由一种尴尬的组合组成，包括一个本土的遗留软件包、用于库存控制和报告功能的Excel，以及用于物料计划和车间执行的各种手工流程。

该公司还使用了单独的财务会计软件包(总账、应付账款、应收账款)，以及另一种报价、订单录入、采购、运输和作业成本计算的解决方案。该公司已经超越了其拼凑的系统，并发现数据不容易从一个业务流程转移到另一个业务流程，需要对相同的数据进行多个输入。缺少的是业务的集成视图，并且在独立系统之间没有真正的流程流。

所有的生产计划和执行都是纸质的，这为人为错误留下了大门。此外，它根本无法获得预测和业务预测所需的数据。作为一个相关的例子，员工多次输入相同的零件编号，只是为了让它们正确地输入到系统中，这导致了沮丧和效率低下。

“Ultra从当前状态、教育和未来状态的角度，为我们ERP项目的选择和实施做好了充分的准备。reybet雷竞从长远来看，我们在Ultra的内容和流程上的投资是非常值得的。”

业务转型

感知到一体化一体化解决方案的需要，诺克斯机器最初选择了一个ERP解决方案，并投入了大量的工作;然而，经过几个月的部署过程，实现失败了。

诺克斯机器公司最终意识到，选择和部署一个成功的ERP解决方案的过程不仅仅涉及一个由一个小的核心小组实现的软件包。它涉及从前台到后台的重大业务转型，所有员工都全面参与其中。

Ultra从一开始就协助了教育和reybet雷竞接受过程。员工们看到了Ultra Consultants对于改进业务流程的认真态度，并意识到未来的状态可能会多么成功。

解决方案

作为ERP选择流程，以下厂商演示，诺克斯机器选择有限公司可视化企业ERP。订单驱动的功能瞄准并匹配了Knox的目标。

他们欣赏屏幕上显示的信息的一致性，以及工程大师和工作命令在屏幕上构建和呈现的方式。