我们如何帮助?
超顾问了解制造和分销行业。把我们几十年的知识和经验来为你工作,连同我们的证明方法来最大化你的业务的潜力。
业务流程改进
优化你的核心流程和准备未来增长通过评估你在哪里现在,你想去的地方。
软件选择咨询
我们的专家顾问指导你一个软件解决方案,满足您的独特需求。我们可以帮你选择ERP解决方案,MES, WMS、CRM和更多。
软件实施服务
我们减少你的风险,加速time-to-benefit,驱动ROI和交付你的项目时间和交付),确保符合你的目标的成功实现。
商业价值实现
确保你的技术提供了真正的ROI。我们关闭价值循环,确保您最大化您的技术解决方案的好处。
400客户,500项目,和数百万美元的收益。
有价值的客户代表几乎每个生产环节中去
和分布。我们帮助这些组织——大、中、和
小,提高他们的业务性能通过使用我们的全部范围
ERP企业管理咨询服务。雷竞技
ERP选型和实施超顾问
驱动业务性能的改善。
我们得到的结果。
我们的主要目标是帮助您组织中的企业绩效最大化。通过阿你的独特,四阶段方法,我们引导你的公司通过业务转型的生命周期:
- 业务流程改进(BPI)构建您的转换的基础。
- 企业技术选择确定最佳的解决方案。
- 解决方案实现管理缩短time-to-benefit,降低你的风险。
商业价值实现投资回报最大化,并确保您的组织继续得到每一个从你的解决方案中受益。
专注于制造和分销。
我们知道你的业务。
从1994年的第一天,我们服务raybet下载
公司只;和我们的团队带来业务的深入了解,痛点和核心流程的每一个项目。结果是一个专门的企业技术解决方案,成功地解决您的特定目标。
我们只关注ERP和ERP-connected软件对许多不同的垂直。这个浓度意味着我们的专家ERP软件选择顾问理解您的业务的独特需求,并解决方案将提供最大的好处和最大的性能改进。
独立、公正、可信的。
我们把你放在第一位。
我们指导您完成业务转型的过程,提供客观的了解当今先进的企业解决方案,帮助您确定并选择适合您的组织的软件。超提供独立、公正和你的建议了价值和投资回报。我们的团队是成功投资于你的。
我们的团队是由全职顾问(90% W2)在特定垂直行业几十年的实践经验。我们建立团队利用经验为我们的客户,每次接触后我们的严格的方法定制您的需求。
资源
有关于ERP的问题,我们得到的答案!
在确定组织的ERP选择标准,以下问题应该问:
- ERP有内置功能基于我们的业务的具体要求吗?
- ERP提供详细/先进的规划吗?
- ERP处理行业——和vertical-specific物流吗?
- ERP处理的整个产品生命周期中通过产品生命周期管理(PLM)功能?
- ERP有工具,过滤器,评估和处理数据?
我们建议七个步骤,以确保您的ERP项目组织:
- 了解投资回报
- ERP项目的优先级
- 得到管理层的承诺和对利益相关者进行沟通
- 建立项目发起人、经理和团队
- 教育在当前最佳实践和技术团队
- 建立一个项目章程
- 考虑项目时间:执行彻底和迅速
ERP选型过程很重要,因为它是您的组织的数字转换的关键。它应该包括业务流程改进(BPI),以便最大化软件的功能的有效性,加快ROI。
人力资源结节内ERP系统提供了一个快照当前的人员和人员需要由部门预算分配。它还有助于通过银行与工作职位的工作描述,然后管理复杂的决策指标,获取评估记录和数据,展示他们的人力资源团队决策更容易。
不仅仅是评估企业软件,ERP选型过程必须首先评估业务的当前状态,每个进程的映射。然后,利用BPI原则,改进计划未来状态,考虑最佳实践和最好的技术。最后,确保每个系统是相互联系,相互可见,使最好的信息化决策,提高盈利能力。
第一步选择一个供应商有:
- 确保供应商有相关行业经验者优先。
- 评估总拥有成本(TCO)
- 与客户说话
在选择一个ERP厂商的更多信息,看这个突出视频从网络研讨会所教导我们的创始人杰夫·卡尔。
每年,我们的全职研究小组创建了一些深刻的和全面的指南如何评估ERP供应商。
