生物制药公司

所面临的挑战

公司在改进业务流程和ERP解决方案的选择和实施方面面临几个挑战:

• 各种各样的业务流程需要更正式的定义，包括供应链、应付账款、采购请求和POs、订单到现金、序列化等等。
• 更好的预测和库存计划也是项目的目标。公司需要更及时的报告能力。
• 现有的ERP解决方案不再受支持，需要被替换——而且它必须符合所有的监管要求。
• 该公司需要一个企业技术解决方案，加上成熟的业务流程，以适应预期的极端增长和快速变化。

Ultra咨询团队在项目和PMO管理方面拥有深厚的知识和实践经验。他们是组织多个供应商的关键角色，在内部团队加入时保持项目的重点和进度。——生物制药公司IT主管

解决方案

使用其建立的方法，Ultra的团队从业务流程分析开始，以确定项目成功的关键驱动因素和对组织的价值。该项目在业务流程定义/改进、IT基础设施评估和战略开发以及ERP选择和实施三个方面发展。

通过业务流程改进服务实现的价值:雷竞技

• 向公司提供了业务流程的检查，以及这些流程如何根据成熟度进行排名。
• 由于采用了BPI，团队清楚地看到在快速增长的情况下流程必须如何扩展
• 公司自动化了人工流程
• 该公司获得了更好的预测、库存计划和报告的策略
• 职能领域在采购、订单转现金、采购申请和POs、第三方物流、系列化和收入确认等方面有所改善
• 公司获得了未来状态和业务案例的识别和策略