ERP的报告

目前的企业系统都带有预先编写好的ERP报告,但是这些报告从来没有覆盖所有用户的需求——这些系统主要只是提供给最终用户的首选报告。Ultra发现,用户通常需要几周或几个月的时间来掌握这些报告撰写工具。

标准的ERP报告和报告撰写

作为企业软件实现的关键步骤,报告编写的重要性经常被忽视。信息是目标ERP实施,要实现这一目标,既需要战略,也需要有能力的资源。

报告写作需要分为以下几类:

  • 发票、订单确认、采购订单、应收账款报表、应付账款支票等。
  • 在重复的基础上管理生成的报告
  • 临时报告,通常是一次性的,“我现在需要这个信息”报告
  • 分析性报告,显示数据并帮助分析正在发生的事情
  • 执行仪表板,根据公司的关键绩效指标(kpi)提供业务绩效快照
女人和男人看着笔记本电脑

所有这些项目都需要在一个全面的报告编写策略中加以考虑,该策略可以确定所有级别的需求、报告编写工具、数据部署(数据仓库与数据集市)和报告部署方法。

Ultra的ERP报告方法

ERP报告和表单的开发是一项不可轻视的重要任务。通常情况下,对信息的访问是项目的关键驱动力。

业务流程改进在项目(BPI)阶段,项目团队应确保将业务过程中使用的表单和报告归档。此外,团队应该收集用于管理业务的关键绩效指标。

在未来状态的开发中,团队将定义报告策略。该战略将记录以下内容:

  • 关键绩效指标
  • 事务和维度
  • 信息需求
  • 分析需求

在培训阶段,团reybet雷竞队将了解多种类型的报告工具:

  • 事务网格查询
  • 指示板
  • 记分卡
  • 发布的报告
  • 临时报告

报告策略将定义如何使用所有这些报告工具来改善对信息的访问。

ERP电子书快照

6个软件选择和实施痛点+解决方案

软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦,帮助你走向成功,Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单,让你在踏上这段旅程时注意。

的好处

我们会一直支持你。

  • 直接连接

    我们的经验表明,在业务流程优化阶段所做的艰苦工作对实现效率、项目时间框架和受益时间有明显的积极影响。

  • 重要的结构

    Ultra的实施管理方法旨在最大限度地整合您的团队,您的软件供应商,您的实施合作伙伴和我们的顾问。

  • 重要的连续性

    我们的业务流程顾问管理您的实现,确保您的解决方案得到实现和配置,以实现您的未来状态。

  • 可衡量的结果

    一个管理良好的实现可以带来更高的价值转换速度、更快的回报和更好的ROI,以及更低的风险、更少的范围蔓延和更少由错误和返工引起的延迟。

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首席财务官乔恩·斯塔福德

Ultra了解ERP中的人的因素——成功的实施更多的是关于人和流程,而不是软件。难点在于变更管理,而Ultra每天都在做。”

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