带动企业业绩提升。
我们把你带到那里．我们的方法ERP选择和实施公司提供路线图。我们的经验提供了基本的知识。我们的E雷竞雷竞技;技破解RP咨询服务提供关键的指导，我们的主要目标是帮助您在您的组织内最大限度地提高业务绩效。
专注于制造和分销。
独立、公正、可信。
准备好转型了吗?
特殊专业知识。非凡的结果。
我们只有一个目标:最大限度地发挥您的业务潜力．为了实现这一目标，我们利用我们深厚的制造和分销专业知识，应用我们卓越的ERP业务管理咨询知识，并在您的业务转型生命周期中使用我们严格的专有Ultra方法。
我们的连雷竞技续服务-ERP选择咨询、业务流程改进、企业技术选择、解决方案实施管理、而且业务价值实现-为您的组织提供机会，以发现新的效率，提高运营洞察力，并推动逐步改进业务绩效。
斯托顿预告片
太平洋管道供应公司
400个客户，500个项目，
数以百万计的利益
我们尊贵的客户几乎代表了制造和分销的每一个环节．通过使用我们全方位的ERP企业管理咨询服务，我们已经帮助这些大型、中型和小型组织提高了他们的业务绩效。雷竞技
业务流程改进
我们的业务流程改进服务雷竞技为你的转变建立基础。
这个关键阶段让我们了解您的独特需求，帮助我们评估您的当前状态，提供一个机会向您展示现代解决方案的可能性，允许我们开发您期望的未来状态，并提供结构来优化您的核心流程
Erp选择咨询
我们的ERP技术选择服务雷竞技提供一个重要的框架。
我们的专家顾问通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司，以确定最适合您的解决方案——该解决方案将满足您的独特要求，与您的业务相适应，并实现您的未来愿景。
解决方案实施管理
我们的软件实现服务雷竞技旨在确保项目的成功。
我们将卓越的项目管理专业知识和灵活、成熟的实施方法相结合，以降低您的风险，加快实现效益的时间，提高投资回报率，并在预算内按时交付项目。
业务价值实现
我们的业务价值实现过程帮助你实现目标。
我们将行业最佳实践、以流程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新功能相结合，以维持流程改进，关闭价值圈，并确保您的ERP解决方案的效益最大化。
选择和实施ERP的超级顾问方式
我们改变您的业务运作方式．我们的工作是帮助您优化业务流程，采用结构化方法降低风险和成本，并利用领先的企业技术来提高性能。
行业专业知识
我们公司为每个项目带来了对制造和分销行业的基本原理、痛点和核心流程的深入了解，以及对您独特业务的需求和细微差别的理解。其结果是一个专门的企业技术解决方案，成功地满足您的特定愿望。
独特的方法
我们的四阶段方法指导您的公司完成业务转换生命周期。业务流程改进(BPI)为您的转换构建了一个基础。企业技术选择决定最合适的解决方案。解决方案实施管理缩短了受益时间，降低了风险。业务价值实现使投资回报最大化，并确保您的组织继续从您的解决方案中获益。
无论您现有的ERP系统是否已经到了生命周期的尽头，您的供应商是否正在停止对当前版本的支持，或者您觉得您没有从中获得足够的价值，转移到新的ERP系统本身就是一项艰巨的任务。
